解决方案

NPDI 成本和风险管理

通过新产品开发和推广成本与风险管理解决方案实现数字化技术突破
以下各种趋势正在持续向电子产品制造商施加压力：

足消费类和工业应用需求的物联网和新推出的创新型互连设备
微型化，即在更小空间内也要求以更低的成本和能耗提供更多功能和更快的速度
区域和全球环境法规数量的持续增长
新产品商业化带来的各种问题，新推产品的失败比例非常高，往往可达 50% 或更高
竞争对手不断涌现，他们往往能够以低成本提供功能丰富的产品

为了应对这些挑战并提高利润率，同时缩短高质量产品的上市时间，电子产品行业的领导企业必须更大限度地利用其新产品开发和推广 (NPDI) 流程。

Siemens PLM Software 希望通过“数字化技术突破”帮助领先的电子产品制造商更高效地管理其 NPDI 流程，以缩短合适产品的上市时间，同时维持高质量、低成本。作为我们“数字化技术突破”核心中的一部分，我们可为 NPDI 成本和风险管理提供集成的解决方案，通过高质量和竞争优势帮助企业实现快速发展。此解决方案支持在 NPDI 流程的各个阶段持续管理成本、计划、需求、环境合规性和设计规范，并验证设计与制造活动是否符合设计意图和客户期望。

成本管理
成本分析、管理和可见性对于准确评估新产品是否能赢得市场认可和利润率而言至关重要。为了帮助企业开发考虑了材料、工装、制造流程和价值链等多个成本核算因素的准确并且可重用的成本核算模型，我们提供了产品成本管理和分析功能。这可提升对产品成本驱动因素的管理可视性和洞察力，其中包括组件、材料、装运、人力、机器、流程和产品单位产量。企业可以根据一个或多个成本驱动因素对产品变更交互进行建模，提供整个企业范围内的标准产品成本模型，并由此得出合理的、高质量的成本预测和目标数据。使用我们的解决方案，企业可从此告别基于电子表格、互相分散隔离、不完整且不一致的产品成本数据，改用准确、可重用的成本模型。这样，企业就能够在投入设计成本和生产成本之前，验证产品的盈利能力。

物质合规性管理
不合规产品将被禁止进入市场，或者被清除出市场。我们的物质管理功能可帮助用户高效地展开调查，并根据材料使用法规(RoHS、REACH、WEEE、ePEAT 等)高效验证产品的合规性，同时跟踪“冲突矿物”以推进物料在全球的正确使用。如果客户或监管机构要求您出具合规性证明，您可以从统一的物质和材料合规平台上迅速获得可配置的报告。

需求管理
每一款新产品都以“客户之声”中的意见为基础。成功了解此类意见，并将其转变为工程、制造和供应链各方均能理解和交付的产品目标和规范，对于产品的更终客户接受度而言至关重要。

我们的 NPDI 成本和风险管理解决方案提供了闭环需求流程，它可以捕获更初的客户意见，并在需求确定、目标分解、规范制定和更终的产品验证阶段对其进行跟踪。

所有产品决策均可根据驱动需求进行验证，并且可在整个 NPDI 流程中进行管理。通过需求跟踪功能，可以跟踪验证结果，并审查是否符合法规、规范和设计意图。这些功能可以帮助用户快速抓住市场机会，交付能够更好地满足客户需求的产品、实现收入和绩效目标、确保符合法规与合同规定、提高生产效率和质量并将风险降至更低。

执行管理
未能及时将新产品推向市场会对总体利润率和市场份额产生不利影响。NPDI 成本和风险管理可帮助企业根据时间限制验证 NPDI 项目执行情况，然后利用主动式工作流程实时更新项目状态，从而推动进度。企业可以自动更新计划任务、验证所需的交付成果以供出厂检验并管理多个并行项目的所有开发阶段，同时在整个企业共享资源。

电子和半导体行业催化剂(Catalyst)
Siemens 还提供了一个库，其中包含经过实际验证的 Teamcenter PLM 基础扩展，可提供基于经验的快速实施。电子和半导体行业催化剂按照用户在电子产品行业的工作方式对 Teamcenter 进行量身定制，重点关注整个 NPDI 流程中特定方面的流程和信息。